La comunicación estratégica se consolida como eje clave en la gestión de proyectos
Expertas destacan en el “Synergy Meets”, del PMI República Dominicana, que el éxito organizacional depende de comunicar con intención, integrar tecnología y alinear mensajes con resultados medibles.
La comunicación estratégica dejó de ser un complemento para convertirse en el eje central de la gestión de proyectos, coincidieron las gestoras de proyectos Desiree Báez y Luvesky Fernández durante el panel “Synergy Meets: Sector Comunicación”, celebrado en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC).
En el encuentro, organizado por el Project Management Institute (PMI) capítulo República Dominicana, se subrayó que más del 80% del trabajo de un project manager está vinculado a la comunicación efectiva, un factor determinante para lograr resultados medibles y sostenibles.
En el panel moderado por la comunicadora Xiara Paulino, Báez y Fernández abordaron cómo la integración entre comunicación, liderazgo e inteligencia artificial redefine la ejecución de proyectos en entornos cada vez más dinámicos. Las expertas coincidieron en que comunicar no es “hablar más”, sino lograr que el mensaje conecte, genere acción y aporte valor real a las organizaciones.
Uno de los principales hallazgos del encuentro fue la necesidad de pasar de la improvisación a la intención estratégica. “La comunicación es el 90% de lo que hacemos en dirección de proyectos”, afirmó la presidenta de PMI República Dominicana, Wanda de Jesús, al destacar que la correcta transmisión de mensajes permite alinear equipos, optimizar procesos y potenciar resultados en cualquier industria.
Desde la práctica profesional, las panelistas enfatizaron que la dirección de proyectos aporta estructura y claridad a disciplinas tradicionalmente percibidas como creativas, como el marketing o el branding. En ese sentido, Fernández explicó que integrar metodologías de proyectos permite “dejar de apagar fuegos” para convertirse en gestores de impacto, enfocados en narrativa, coherencia y resultados.
Por su parte, Báez destacó que el dominio del contexto: objetivos, riesgos y beneficios, transforma el rol del project manager en un agente estratégico capaz de priorizar, influir y tomar decisiones informadas frente a múltiples stakeholders. Este enfoque, aseguró, es clave en escenarios donde convergen intereses diversos y donde la comunicación debe adaptarse a cada audiencia.