Cari amici, cari amici
Voglio ringraziare ciascuno di voi per la presenza a questo evento attraverso il quale commemoriamo il verificarsi di un grande miracolo: la nascita di INTEC. Come è consuetudine, questo scenario ci offre l’opportunità di ricordare i risultati dei mesi precedenti, visualizzare il futuro in un esercizio permanente di lungimiranza e rinnovare i nostri voti di impegno nei confronti dell’università.
Per quanto mi riguarda, non c'è nessun atto che mi emoziona tanto quanto questo né c'è un giorno che mi faccia sentire così orgoglioso di far parte dell'alveare Intecian. In questo spirito, e senza voler offuscare l'atmosfera di festa, devo iniziare le mie parole rendendo omaggio alla memoria di due api giganti che durante quest'anno sono passate al riposo eterno.
L'ex rettore Rafael Corominas è stato un pezzo dal valore incalcolabile nella storia istituzionale, che va ricordato per il suo gesto di coraggio e nobiltà quando mise il suo prestigio al servizio dell'Università nel momento di incertezza in cui dovette ricoprire la carica di rettore . Era una specie di re Mida che trasformava in successo tutto ciò che toccava, sia come accademico, come ministro, come leader di un'associazione professionale o come imprenditore di successo. E soprattutto don Fello era una persona umile, che mi impressionava non solo per quello che diceva ma anche per quello che taceva, poiché i suoi silenzi rivelavano la prudenza di un carattere superiore.
A sua volta, Miguel Gil Mejía è stato uno stagista modello, che ha servito l'istituzione per decenni, dalla sua posizione di primo Direttore del Registro alle sue funzioni di Vice Presidente del Consiglio dei Reggenti. Possedeva un'intelligenza privilegiata e un insolito senso dell'umorismo, strumenti che utilizzava a piacimento, come fossero spade, per spezzare qualsiasi nodo gordiano. Come funzionario dell'INTEC, è stato parte di una delle storie emblematiche dell'istituto, quando ha denunciato il fatto che buona parte degli studenti non soddisfacevano i criteri di eccellenza dell'istituto e ha fornito le analisi necessarie per la decisione di ridurre drasticamente le iscrizioni, in un'opzione preferenziale per la qualità. E, oltre alle sue altre virtù, Don Miguel era un fanatico del liceo, il che dimostra indiscutibilmente che era un uomo che conosceva il baseball.
Sappiamo che il binomio nascita e morte è una regola della natura alla quale non possiamo sottrarci, per cui la partenza di questi giganti, anche se ci rattrista, dovrebbe piuttosto servire da fonte di ispirazione. Per questo a loro dedico il ricordo dei progressi che INTEC ha avuto in questi mesi e che ora vi ricorderò brevemente.
Per dirla in poche parole, il 2016 è stato un anno impressionante, per l’intensità con cui abbiamo vissuto e per il numero di risultati raggiunti. Negli ultimi mesi è stata lanciata la riforma curriculare, nel quadro della quale sono state progettate più di dieci nuove carriere e programmi, in ambiti così nuovi che fino ad ora nessuna università aveva accettato la sfida di esplorarli. D'altro canto, l'accreditamento di tutti i programmi aziendali è stato ottenuto da un'agenzia di prestigio internazionale e i miglioramenti sono evidenti nel sistema di valutazione e incentivazione degli insegnanti, attraverso il Teaching Efficiency Index e altri strumenti.
Allo stesso modo, l'Università ha fatto un passo avanti con la creazione di diversi gruppi di ricerca nel quadro di regolamenti volti a promuovere questa attività. Infatti, la combinazione di un gran numero di ricercatori di eccezionale qualità, la tempestiva sistematizzazione degli strumenti per promuovere il lavoro di ricerca e la disponibilità di risorse che superano quelle disponibili in qualsiasi altro momento della nostra storia, ci permettono di prevedere che da qui a oggi ora i risultati in questa materia non avranno precedenti.

Un aspetto di particolare rilevanza nel 2016 è stato il recente ottenimento del primo brevetto ottenuto da un'università dominicana, grazie alla progettazione di un catalizzatore di riscaldamento automatico frutto del lavoro congiunto di studenti e professori dell'Area di Ingegneria. In ambito gestionale sottolineo il miglioramento dei processi di supporto logistico, compresi ambiti quali acquisti e manutenzione, il miglioramento del sistema di valutazione delle prestazioni e l'avvio di un processo di remunerazione basato sui risultati, la creazione di un Marketing che finirà per la trasformazione delle nostre forme di promozione, l'implementazione di un Modulo di Bilancio che avevamo previsto da tempo e la virtualizzazione di diversi servizi offerti dall'Università agli studenti. Sul fronte delle infrastrutture, da segnalare il completamento degli edifici per le Scienze della Salute e gli studi post-laurea.
Insomma, sono fermamente convinto che siano pochi gli ambiti che non siano migliorati negli ultimi dodici mesi, e continuare ad enumerare i progressi sarebbe un compito lungo. Voglio quindi che mi permettiate di concludere evidenziando solo due o tre fatti che si riferiscono al nostro modo di convivere e di governare. Nello specifico, sottolineo che nel 2016 l’istituzionalizzazione di un sistema di selezione dei presidi è stata ottenuta attraverso processi sempre più aperti e partecipativi, la formazione di Comitati di Area nel rigoroso rispetto delle normative (compresa la rappresentanza di studenti e docenti) e l’effettiva applicazione di una politica contro la sessualità abuso.
Tutto questo non nasce dall’aria, ma da uno straordinario sforzo collettivo. Pertanto, è tempo di riconoscere e congratularsi con il lavoro di tutti. Come rettore, sono orgoglioso di dire che in quest'alveare non ci sono api inattive, poiché abbiamo davanti a noi un impegno morale che può essere realizzato solo attraverso il lavoro e lo sforzo continuo. È quel lavoro, sostenuto per 44 anni, che ci ha permesso di arrivare fin qui, ed è quel lavoro che ci farà raggiungere traguardi ancora più grandi in futuro. Con questo scopo in mente, chiedo all’amministrazione di affrontare il processo di pianificazione e bilancio del POA 2017 in cui ci troviamo con uno scopo, per chiudere in bellezza il piano strategico 2013-2017.
Abbiamo davanti a noi la sfida di sviluppare un curriculum innovativo, basato sullo sviluppo delle competenze e con maggiore orientamento alle esigenze di sviluppo del Paese; lanciare i primi programmi di dottorato in scienze presso un'università dominicana; depositare nuove domande di brevetto ed orientarsi verso la cessione sul mercato e lo sfruttamento commerciale del brevetto già conseguito. Una sfida altrettanto importante è portare i nostri laboratori a una nuova fase nella fornitura di servizi alla società.
Nel 2017 si prevede inoltre l'avvio di un sistema di valutazione a 360 gradi per i dirigenti (...) e di un sistema di flessibili benefit (...); lo sviluppo del programma INTEC Busca Talent, che consentirà di passare da uno schema basato sulle relazioni primarie per lasciare il posto ad un moderno sistema di rilevazione e attrazione dei talenti.
Il risultato finale di tutto ciò dovrebbe essere un'immagine rinnovata e il sentimento di orgoglio che deriva dal compiere il proprio dovere. Come ho detto, INTEC ha raggiunto la maturità con un chiaro posizionamento nella società e noi abbiamo l’obbligo di preservare e incrementare questo patrimonio immateriale attraverso il nostro lavoro. Qualche anno fa, quando ci siamo posti la missione di essere riconosciuti, quella era un’affermazione ambiziosa che sembrava molto distante. Oggi non ho dubbi che siamo molto vicini a raggiungerlo e mi sento davvero felice di poter assistere a quel grande momento della nostra storia istituzionale.
Buon proseguimento di giornata e grazie mille per la vostra attenzione.