Ancora una volta, abbiamo il piacere di riunirci come una grande famiglia per celebrare l’anniversario della nostra istituzione. In questa occasione la celebrazione ha la forza della maturità, perché quarant'anni sono senza dubbio un'età di tutto rispetto per qualsiasi entità del nostro ambiente. Apprezzo la presenza di alcuni dei nostri fondatori, membri del Consiglio dei Reggenti, ex rettori, professori, collaboratori e studenti, la cui presenza è una dimostrazione di impegno nei confronti dell'università.

Resisterò alla tentazione di raccontare la storia della nascita di INTEC, perché tante volte è stata raccontata dalle voci di chi fu testimone o protagonista di quei primi momenti. Ma è inevitabile fare riferimento al merito dei nostri fondatori, che hanno compiuto il miracolo di creare dal nulla. A nome di tutti noi, rendo omaggio a quegli spiriti trasformatori, che hanno concepito e poi coltivato questa istituzione con la dedizione e la cura con cui un bambino viene curato.

In realtà, questa istituzione non avrebbe dovuto sopravvivere. Se si pensa a come è nata, nella precarietà e nelle avversità di quei tempi, questa istituzione era destinata ad essere un altro dei sogni che nascono e poi svaniscono sotto il colpo di una realtà ostile. Nel migliore dei casi, questa istituzione era destinata a essere uno di quei progetti che emergono pieni di illusioni di grandezza, ma nella lotta per la sopravvivenza si adattano al comune, fino a diventare semplicemente uno di più.

Tuttavia, INTEC non solo è sopravvissuta, ma è migliorata continuamente. A dieci anni, un ex rettore sosteneva che “la conquista più grande è essere passati dall’essere un’idea nell’immaginazione di pochi e un’aspirazione in quella di molti, all’essere una realtà concreta nella società dominicana”. E al compimento dei venticinque anni, un commentatore ha correttamente indicato che “INTEC non può tornare indietro, se non quello di rendere un meritato tributo agli uomini e alle donne che hanno reso possibile tutto ciò con i loro sforzi tenaci, dedizione appassionata e zelo devoto”. .” E ora, alla soglia dei quarant’anni, INTEC viene definita da un giornale “un esempio di eccellenza”.

Naturalmente, il mio obbligo come Rettore è quello di sottolineare continuamente che la missione di questa istituzione non è ancora completata, perché oggi, come ieri, la società dominicana ha bisogno di qualche modello che serva da riferimento nell’aspetto educativo e nel campo morale. . L'obbligo di INTEC è trovare un modo per continuare a svolgere tale funzione, in un ambiente sostanzialmente diverso da quello che ha dovuto affrontare nei suoi primi anni. Sul lato dell’offerta formativa, dove prima c’erano quattro istituzioni universitarie, ora operano più di 40 entità con profili molto diversi, il che ci offre ampie possibilità di cooperazione, ma mette anche alla prova la nostra capacità di leadership. Inoltre, vi è una chiara tendenza verso la trasformazione di un’offerta universitaria esclusivamente in presenza in un’offerta prevalentemente virtuale, che spesso proviene da istituzioni di altri paesi.

Dal lato della domanda, si osserva un aumento sostenuto delle iscrizioni universitarie, insieme ad un deterioramento della qualità accademica dei ricorrenti. Laddove prima esisteva una società prevalentemente rurale, oggi abbiamo una società urbana, con una classe media con aspirazioni e valori propri, in cui predomina una minore valutazione dei progetti collettivi e una maggiore valutazione dell’individualità. Molti giovani di quella classe media sono stati esposti a standard globali di qualità e possono decidere tra università locali e università di altre parti del mondo. E nell’ambito interno di INTEC, quello che un tempo era un gruppo compatto di amici più o meno simili, oggi è diventato un gruppo eterogeneo di collaboratori che non sempre si identificano con le idiosincrasie della nostra istituzione, e molti dei quali vedono INTEC come un altro istituzione per avere un lavoro.

La risposta a questo scenario non può fare appello agli stessi schemi che usavamo quaranta, trenta o venti anni fa. Ancorarci al passato, o dichiararci prigionieri nella prigione della nostalgia, è una negazione dello spirito di innovazione che definisce questa istituzione ed è un invito alla perdita della nostra preminenza. Dobbiamo evitare a tutti i costi che la nostra istituzione subisca la sorte della moglie di Lot, la cui incapacità di guardare avanti ha finito per trasformarla in una statua. Al contrario, la sfida è mantenere lo spirito che ci caratterizza, ma adattarlo a nuove circostanze che richiedono risposte inedite.

È proprio questo il senso del Piano Strategico sul quale stiamo lavorando, con l'intento di individuare le linee vitali per il prossimo quinquennio. Nonostante questo processo sia ancora in corso, credo sia facile intravedere alcuni elementi emersi dalla ricca discussione. Nei prossimi anni, la ricerca dell’eccellenza accademica dovrà continuare a essere il nostro segno di distinzione, sia nella forma della didattica che della ricerca. L’organizzazione deve rafforzare il proprio orientamento internazionale, attraverso interazioni sempre più intense e diversificate con soggetti esteri.

Dobbiamo rimanere l’istituzione più attraente per i migliori studenti, il che richiede tre cose. In primo luogo, rafforzare la capacità didattica e il riconoscimento vero, non sulla carta, che gli studenti sono il centro del nostro lavoro. In secondo luogo, migliorare la qualità dei nostri processi amministrativi, con l’obiettivo di migliorare i servizi che forniamo alla comunità accademica. In terzo luogo, l’istituzione dovrà trovare un modo per finanziare un investimento significativo in infrastrutture fisiche e tecnologiche. Per quest’ultimo scopo sono necessarie risorse, quindi dovremo mantenere una rigida disciplina finanziaria. E infine, la sfida più grande è l’attrazione e la fidelizzazione delle risorse umane, poiché possiamo essere la migliore istituzione solo se attiriamo e tratteniamo i migliori, il che equivale a dire, tra le altre cose, i più responsabili, i più innovativi, i più più creativi e più capaci di rispondere al cambiamento, purché siano impegnati nei nostri valori immutabili.

Il compito della nuova leadership è quello di ispirare la comunità Intecian a muoversi in quella direzione. Fortunatamente, lo stiamo raggiungendo. Grazie mille.