Onorevole Presidente e membri del Consiglio di Reggenza, custodi della nostra missione. Stimate autorità governative e leader del settore produttivo. Cari ex rettori; oggi permettetemi di salire sulle vostre spalle mentre guardo al futuro. Stimati membri del Consiglio Accademico, ospiti speciali, colleghi docenti, personale amministrativo e di servizio, ed ex studenti. E soprattutto, caro studenti, che sono il polso, il sangue e la ragione d'essere di questo Alveare.

Alexandra, mia moglie e compagna di vita. Grazie per essere il porto sicuro a cui posso sempre tornare, non importa quanto violenta sia la tempesta. Questo traguardo non è solo mio; è nostro, costruito sulla vostra pazienza, sul vostro amore e sul vostro incrollabile supporto in ogni fase del cammino. Ai miei fratelli Luis Emilio e Manuel, ai miei compagni di classe a La Salle e a tutti i miei amici qui presenti oggi.

Oggi non sto solo assumendo una posizione; sto assumendo una storia.

Il mio percorso verso questo podio non è iniziato con la presentazione di una domanda. È iniziato là fuori, nelle nostre aule, quando ero solo uno studente di ingegneria con uno zaino pesante pieno di libri e la testa piena di domande. È continuato quando sono tornato come professore, scoprendo quella verità universale: che l'insegnamento è la forma più alta di apprendimento. E si è forgiato nel crogiolo della vita quotidiana, prima come Preside di Ingegneria e poi come Prorettore Accademico, dove ho capito che l'eccellenza non è un atto isolato, ma un'abitudine collettiva.

Ci sono momenti nella vita in cui il tempo sembra ripiegarsi su se stesso. Per me, questo è uno di quei momenti. Guardandoli negli occhi, vedo il giovane Arturo camminare per i corridoi dell'INTEC o sedersi nel piccolo boschetto, sentendo l'ansia degli esami, ma soprattutto avvertendo quell'energia unica di trovarsi in un luogo dove la conoscenza non è statica, ma uno strumento per costruire il mondo.

L'INTEC mi ha plasmato. E oggi, con immensa gratitudine, assumo la carica di Rettore non come un titolo, ma come un dono che intendo restituire. tutto ricevuto Per questa istituzione, che è parte fondamentale del mio progetto di vita, nel prestare giuramento come Rettore, sento il peso e il privilegio di guidare questa grande università. Accetto questa sfida con un misto di profonda umiltà e incrollabile determinazione.

Tuttavia, la mia storia è piccola rispetto alla storia che ci unisce. Per comprendere la portata dell'impegno che sto prendendo oggi, dobbiamo tornare al 1972.

Erano tempi incerti per la Repubblica Dominicana. E in mezzo a quella nebbia, un gruppo di visionari – Ramón Flores, Rafael Corominas, Eduardo Latorre e altri giganti – commise un atto di audacia senza precedenti. Non fondarono un'università per perpetuare il... status quoFondarono un'università per sfidarlo.

Dicono di aver iniziato con un prestito di soli 900 pesos. Immaginate che coraggio! Non avevano grandi capitali, non avevano edifici di marmo; Avevano misticismoErano convinti che questo Paese avesse bisogno di un'istituzione con una "vocazione pubblica", anche se gestita privatamente. Un'università senza proprietari, perché il suo unico proprietario sarebbe stata la società dominicana.

Quel DNA riformista, quella capacità di fare molto con poco, quell'etica del lavoro fatta di impegno instancabile, è ciò che chiamiamo lo "Spirito Inteciano". Non si sono limitati a criticare; hanno scelto di costruire. Questo è lo spirito che giuro di salvaguardare e, soprattutto, di rafforzare, con la saggezza del lavoro collaborativo dell'Alveare.

Come è stato recentemente affermato al Summit Mondiale delle Università: "L'università come la conosciamo non basta più. Non può limitarsi a istruire, deve elevare, deve andare oltre lauree, classifiche e burocrazia... deve tornare a essere ciò che avrebbe sempre dovuto essere: la coscienza viva dell'umanità."

Tuttavia, tutelare non significa restare fermi. Viviamo in un'epoca di facile cinismo. Abbondano le voci che, dalla comodità delle loro poltrone, sottolineano cosa c'è che non va nell'istruzione superiore, cosa manca nella ricerca o cosa il Paese non è riuscito a realizzare.

Oltre un secolo fa, uno dei leader storici che più mi ispirano, il presidente degli Stati Uniti Theodore Roosevelt, ci ha fornito una bussola morale per momenti come questi. Parlò dell'"Uomo nell'Arena". Permettetemi di citare le sue parole, perché definiscono cosa significhi far parte dell'INTEC, e il suo messaggio risuona con forza nella nostra comunità oggi:

Quoto:

"Non è il critico che conta... Il merito spetta all'uomo che sta nell'arena, con il volto segnato dalla polvere, dal sudore e dal sangue; che si impegna coraggiosamente... che, nella migliore delle ipotesi, alla fine trova il trionfo insito nelle grandi imprese e che, nella peggiore, se fallisce, almeno fallisce nell'audacia."

Chiudo l'appuntamento.

Pertanto, accetto questa posizione non come un semplice onore, ma come un dovere solenne, una chiamata a entrare in quell'arena. Beh, un'università, una grande università come questa, non è un rifugio per i timidi. No! Un'università è una fucina. È qui che forgiamo il carattere di una nazione.

Agli studenti dico questo: vi lanceremo una sfida. Il mondo è inutile per lo studioso che ha imparato ma è paralizzato dall'inazione. Formeremo persone concrete, innovatrici e leader. Come dicevo sempre alle cerimonie di laurea quando ero Preside di Ingegneria, alla fine della lettura dell'elenco dei laureati..."Hai la responsabilità di creare un mondo migliore per tutti noi."

Alla nostra facoltà: siete i maestri fabbri in questa grande fucina. Il vostro dovere è accendere il fuoco della curiosità. Conoscenza pratica, sperimentazione audace e una bussola morale incrollabile: questi sono gli strumenti del vostro mestiere.

Noi di INTEC non siamo spettatori. Siamo qui per sporcarci le mani. Lo studente che progetta un prototipo nelle prime ore del mattino è a terra. Il ricercatore che cerca soluzioni al problema dei sargassi è a terra. L'insegnante che innova in classe contro ogni previsione è a terra. Il dipendente che lavora con eccellenza ogni giorno, superando le aspettative, è anche lui a terra.

La mia promessa è che questa università continuerà a essere questo: la casa dei coraggiosi, di coloro che lo fanno, di coloro che osano migliorare la nostra società e il nostro Paese.

Ma oggi, quell'arena si trova ad affrontare una nuova sfida che definirà il futuro dell'umanità: la Intelligenza artificiale.

Voglio condividere due video che ho realizzato in soli 30 secondi utilizzando l'intelligenza artificiale. Sono un piccolo esempio di ciò di cui è capace questo potente strumento. Il mio compito era semplicemente fornirgli alcune mie foto e alcune semplici istruzioni. Per prima cosa, mi ha chiesto come...áNon mi sarebbe costato nulla produrli con telecamere, luci, palco, montaggio, ecc. ecc. e in secondo luogo, se avessi voluto apparire dicendo qualcosa di totalmente inappropriato, l'avrei fatto.

Nella mia proposta per il rettorato, ho presentato questa come una priorità non negoziabile. Non si tratta solo di utilizzare nuovi strumenti; si tratta di una profonda riprogettazione del nostro modo di apprendere e gestire.

Non fraintendetemi: non si tratta di una moda passeggera. È una forza trasformativa paragonabile all'elettricità o alla stampa. Di fronte a essa, abbiamo due opzioni: osservarla con timore da bordo campo o guidarla responsabilmente dall'arena. Scegliamo di guidare.

Dobbiamo capirlo La leadership nell'istruzione superiore non riguarda più semplicemente la gestione delle risorse; significa osare sognare un futuro diverso.Oggi, noi che dirigiamo le università ci troviamo ad affrontare la sfida di proteggere la libertà accademica e la sostenibilità, un equilibrio che diventa più complesso con l'avvento accelerato dell'intelligenza artificiale.

Di fronte a questo profondo cambiamento, la leadership deve essere sia una bussola che un rifugio. Dobbiamo investire non solo nella tecnologia, ma anche nelle persone che renderanno possibile che quella tecnologia abbia un impatto umano, etico e trasformativo.

Pertanto, propongo oggi la creazione di Centro di intelligenza artificiale INTEC (CIA-INTEC)Non sarà un laboratorio isolato, ma il cervello della nostra trasformazione. Da lì, svilupperemo soluzioni dominicane ai problemi dominicani – in ambito sanitario, dei trasporti, energetico e agricolo – e svilupperemo i talenti di cui l'industria ha disperatamente bisogno.

Ma non ci fermeremo al "codice". Affronteremo l'intelligenza artificiale da una prospettiva etica e umanistica. Integreremo l'alfabetizzazione dei dati e l'intelligenza artificiale nei nostri "Nucleo transdisciplinare"Vogliamo che ogni medico, ingegnere, economista o psicologo che si laurea nelle nostre aule sappia non solo come utilizzare la tecnologia, ma anche come gestirla e applicarla per il bene comune.

Implementeremo un "Consulente studentesco basato sull'intelligenza artificiale"per garantire che nessuno venga lasciato indietro e stabiliremo una chiara politica di Governance eticaPerché in un mondo di algoritmi, il giudizio umano e l'empatia sono più preziosi che mai.

Questo impegno nei confronti dell'intelligenza artificiale rientra in una visione più ampia che ho definito: Continuità con l'evoluzione.

Non credo in una leadership alla Adamo che cerca di reinventare la ruota ogni tre o quattro anni. Riconosco i successi di coloro che mi hanno preceduto. E in un modo molto speciale, voglio onorare la memoria di Dott. Julio Sánchez Maríñez.

La sua leadership ci ha lasciato un'università più solida e ambiziosa. Per garantire che la sua visione di impegno comunitario non sia effimera, proporrò al Consiglio Accademico e al Consiglio di Reggenza che il cuore della nostra ricerca e della nostra imprenditorialità porti il ​​suo nome: costruiremo... Centro di Innovazione e Sviluppo “Dr. Julio Sánchez Maríñez”Uno spazio in cui l'industria e il mondo accademico creeranno un valore reale, onorando la propria eredità con il lavoro, non solo con le parole.

Ma l'eredità è un trampolino di lancio, non un divano. Guardando verso il INTEC2030 E, nel contesto della Strategia 2023-2027, accelereremo tre trasformazioni vitali:

1.     Una rivoluzione nell'apprendimento: Trasmettere semplicemente dati non è più sufficiente: ci pensa l'intelligenza artificiale. Svilupperemo il pensiero critico. Passeremo radicalmente a un apprendimento attivo e basato sulle sfide. Vogliamo professionisti che non solo conoscano le "cose", ma che sappiano anche cosa fare con ciò che sanno.

2.     INTEC 5.0: Lanceremo il Campus Aumentato. Utilizzeremo l'analisi dei dati per personalizzare l'esperienza di ogni studente e prevedere i rischi. Saremo un'università davvero intelligente.

3.     Sostenibilità e libertà: Per essere liberi, dobbiamo essere sostenibili. Non possiamo scaricare l'intero peso dello sviluppo sulle tasse universitarie. Oggi mi impegno a piantare i semi del nostro futuro finanziario: la creazione di Fondo per il patrimonio INTEC 2030 (dotazione)Un fondo perpetuo che ci darà la forza di erogare borse di studio ai talenti e di crescere senza paura.

Tuttavia, nessuna strategia, per quanto brillante, può sopravvivere a una cultura debole. Ho letto le diagnosi, ho ascoltato le voci e so che ci sono ferite da guarire.

L'eccellenza accademica non può essere costruita a scapito del benessere dei nostri cittadini. Voglio essere chiaro e preciso: le persone vengono prima.

L'eccellenza è impossibile senza il benessere umano. Ai miei colleghi insegnanti: eleviamo la professione accademica con questo programma. "Benvenuti all'alveare" E rivedremo i nostri modelli retributivi. Ai nostri dipendenti: garantiremo un ambiente di lavoro basato su rispetto, equità e trasparenza. Costruiremo una cultura di fiducia, perché solo così il talento può prosperare.

Signore e signori:

Il futuro non è qualcosa che aspettiamo, è qualcosa che progettiamo.

Quando la storia ci giudicherà, non dica che siamo stati timidi di fronte al cambiamento. Dica che eravamo là fuori nell'arena. Che ci siamo sporcati le mani. Che abbiamo lavorato con sudore e passione. E che, insieme, abbiamo reso INTEC non solo la migliore università de la Repubblica Dominicana, ma per essere la migliore università per la Repubblica Dominicana.

Mani per lavorare!

Grazie mille.