Buongiorno, cari professori, Signor Presidente del Consiglio di Reggenza, Signora Vice Presidente del Consiglio di Reggenza, membri ed ex membri del Consiglio di Reggenza, prorettori, presidi, coordinatori, studenti:

In questo luogo, che ricorda l'ingegnere Rafael Marion-Landais, che fu l'ingegnere principale nella progettazione degli edifici sobri e resistenti che caratterizzarono il primo INTEC e in cui si decise che in questo campus lungo e stretto, come il Cile , Al centro del campus c'era la nostra biblioteca come simbolo di quello che dovrebbe essere una biblioteca, il centro di conoscenze e risorse accumulate per l'intera comunità, tocca a me, più che retorica, presentare la nuova strategia istituzionale di INTEC.

Seguendo il consiglio di Seneca, due millenni fa, che affermava che non c'è vento favorevole per chi non sa dove andare, INTEC presenta la sua nuova Strategia Istituzionale come parte di una tradizione di formulazione dei propri piani strategici, una delle migliori ma la migliore tra le università dominicane. Così, ogni cinque anni viene prevista una strategia istituzionale, che in questo caso presentiamo formalmente all'intera comunità, perché è conosciuta poiché è stata preparata, preparata e formulata proprio dall'intera comunità.

Questa strategia istituzionale 2023-2027 ha richiesto un’attenzione particolare per molti di noi perché sapevamo che si trattava della strategia del cinquantesimo anniversario e che l’avremmo lanciata nel primo anno dei prossimi cinquant’anni di INTEC. E ho voluto che questo si ripetesse, che questo è il primo anno dei prossimi cinquant'anni della INTEC perché il 9 marzo dello scorso anno, in una celebrazione molto emozionante, nella quale abbiamo commemorato il cinquantesimo anniversario della firma dell'Atto Costitutivo della INTEC, il 9 marzo, che ha preceduto l'inizio delle lezioni il 9 ottobre, alla presenza di una squisita rappresentanza dei fondatori, quando abbiamo avuto Ramón Flores, Miguel Ángel Heredia, Bernardo Defilló, José Joaquín Puello e Manuel Cocco e con Rafael Toribio, ci sono stati due ammonimenti che, a quanto mi risulta, rappresentano un mandato che ci è stato dato fin dai fondatori di INTEC su come affrontare i nostri prossimi cinquant'anni. In quell’occasione, Manuel Cocco Guerrero, fondatore di INTEC, proclamò, citando: “Festeggiamo i 50 anni di INTEC, ma puntiamo agli altri 50. Vale a dire: INTEC non guarda al passato, INTEC è un progetto in corso.” E, pochi minuti dopo, il dottor José Joaquín Puello segnalava, sottolineando l'affermazione di Manuel Cocco di guardare immediatamente al futuro, quanto segue: “Guardiamo al futuro e che questa istituzione nata con eccellenza e impegno abbia ora una terza nicchia: la visione di INTEC verso il futuro. INTEC a quel tempo era come Juan Salvador, il gabbiano, volevamo volare alto, e volevamo volare alto perché questo gruppo, ancora giovane, intellettualmente ancora giovane, pensava che volando alto avremmo visto più lontano, questa era l'idea, " disse José Joaquín, poi guardò verso il luogo dove sedeva il rettore e, indicandolo, disse: “Ma ora, signor rettore, la INTEC non è più una colomba, non è Juan Salvador, la INTEC è un’aquila”. E sono quelli messaggi che, sulla base dell’eredità che abbiamo ricevuto, ci ispirano a guardare ai prossimi cinquant’anni.

Per questo motivo, nel settembre dell’anno scorso, più di 40 di noi si sono incontrati per tre giorni a Bayahibe, dove abbiamo visto solo la spiaggia al chiaro di luna, perché abbiamo lavorato dall’alba al tramonto, dando inizio alla formulazione di questa Strategia Istituzionale. Da settembre a dicembre dello scorso anno, quando questa Strategia ha ricevuto l'approvazione del Consiglio dei Reggenti, è stato un lavoro partecipativo, in cui abbiamo docenti, collaboratori amministrativi, studenti, reggenti, laureati e relazionati con le diverse sfere della società, perché una strategia istituzionale può essere portata avanti solo con il contributo grande o piccolo di molti. E questa è la chiamata che facciamo adesso. Soprattutto perché ricordiamo le parole di Arthur C. Clark, il prolifico autore di fantascienza e popolare autore che molti di noi conoscono dal film 2001: Odissea nello spazio, che disse che “Il grande problema dei nostri giorni è che il futuro non è più quello di una volta.”, e sappiamo che abbiamo davanti a noi un futuro incerto e impegnativo. In questo senso, abbiamo formulato una strategia istituzionale in cui, fedele alla missione originaria di INTEC, di essere un'istituzione impegnata nella trasformazione sociale del Paese per migliorare la qualità della vita dei suoi abitanti attraverso l'istruzione superiore, la scienza e la tecnologia , ci impegniamo anche a continuare a essere un'istituzione innovativa e complementare, in termini più contemporanei: innovativa e differenziata. Pertanto, abbiamo scelto quattro pilastri o scopi principali per questa nuova strategia.

Il primo è essere leader per la propria formazione nelle attività scientifiche e tecnologiche con un'offerta non solo aggiornata ma anticipatrice. Con studenti formati con solide basi STEAM.

Un secondo obiettivo strategico centrale è quello di affermarci o confermarci come partner privilegiato del governo, delle imprese e dei settori della società civile organizzata, nei progetti per lo sviluppo competitivo e sostenibile del nostro Paese.

Un terzo grande obiettivo strategico è quello di svilupparci come un’istituzione esigente e accogliente, perché come dicevano i nostri genitori, “la cortesia non toglie il coraggio”.

E un quarto scopo è quello di essere uno spazio degno del sostegno morale e materiale della società per la sua continuità e il suo sviluppo.

Da questi quattro scopi strategici derivano sette linee guida strategiche, alle quali specifichiamo undici risultati strategici con i quali misureremo la realizzazione di quella strategia istituzionale.

Ciò che devo dire oggi, fondamentalmente, è che stiamo progettando un sistema di gestione in cui poniamo la massima enfasi sulla formulazione della strategia, sull'identificazione dei progetti strategici, sull'identificazione dei piani operativi articolati alla strategia e sul sostegno ad essa con un sistema di valutazione delle prestazioni dei manager che, sulla base del raggiungimento di questi obiettivi strategici, attraverso progetti e piani operativi. E questo è l’impegno che dobbiamo riaffermare.

Gli anglosassoni hanno un'espressione molto forte che dice: “metti i tuoi soldi dove è la tua bocca”, scommetti con i tuoi soldi su quello che dici e proclami. Ed è questo l’appello che faccio oggi, che con questo sistema di gestione, con la definizione di progetti strategici, con la garanzia dell’articolazione tra la strategia e i piani operativi e con una valutazione delle prestazioni allineata ai progetti strategici e ai piani operativi, che varrà per tutti i nostri dirigenti, mettiamo i nostri soldi dove mettiamo il nostro proclama. Perché solo con il contributo, maggiore o minore, di ciascuno di noi potremo realizzare quella strategia istituzionale.

Infine, voglio fare riferimento allo spirito che abbiamo ereditato per rispettare questa strategia. Lo spirito è quello della simbologia che i nostri tecnici e manager delle comunicazioni hanno scelto e cioè che dal 1972 siamo partiti per raggiungere la Luna, ma ora, con questa strategia, il nostro orizzonte è Marte.

Abbiamo ricevuto, in concomitanza con il nostro cinquantesimo anniversario, il premio di essere passati dalla classifica regionale dell'America Latina, come se fosse una classifica di seconda classe, alla classifica mondiale della Quacquarelli Symonds (QS), l'azienda britannica, che prepara uno dei la prima classifica mondiale, classifica mondiale nella quale arriviamo al primo posto tra le università della Repubblica Dominicana. E quest'anno, per eliminare ogni sospetto che fosse stato un effetto del caso, ci siamo ripetuti nella classifica 2023 e di nuovo al primo posto tra le università dominicane, ma ci siamo divertiti perché il mese scorso ci è stata rilasciata una certificazione che ci colloca tra le cinque migliori università dei Caraibi.

Questo riconosce gli oltre 7mila collaboratori che da 51 anni hanno o stanno sviluppando INTEC e ci impegna ancora di più, perché ora la cosa più difficile è mantenerci ed elevarci ad altri livelli superiori. E siamo sicuri di poterlo fare, perché lo è stato quando INTEC ha iniziato con le aule prese in prestito dal Colegio Dominicano de la Salle e, dopo essersi trasferita nella sede attuale, aveva solo la casetta nell'edificio Los Fundadores e il gli studenti dell'INTEC si sono riconosciuti perché, quando siamo usciti da questo campus, che era un pascolo, avevamo terra e fango sui piedi. E oggi abbiamo già questo campus piccolo ma intenso e vibrante, ma più che per il campus ci sentiamo fiduciosi per le sue persone. SE lo abbiamo fatto ieri, lo faremo in futuro.

Assumiamo questa strategia istituzionale 2023-2027 con impegno e senso di urgenza. Che, come disse l’indimenticabile maestro Leonard Bernstein: “A Per realizzare grandi cose servono due cose: un piano e non avere abbastanza tempo".

Questo è l'impegno che mi prendo come rettore e al quale mi impegno a partecipare con tutti voi, sapendo che senza questo sforzo da parte di ciascuno di noi non rispetteremo il motto che abbiamo scelto per questa strategia istituzionale e il motto è: Forgiare il futuro oggi , accompagnato da una frase; Avanti Veloce, che vorrei che tutti noi ripetessimo nel tempo e che, in buon domenicano, si potrebbe tradurre semplicemente in “andare avanti".

Grazie mille.